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在进行项目可行性分析的时候，经常为“收益分析”发愁。项目的效益表现形式各自不同，包括直接效益和间接效益；经济效益和社会效益；近期效益和远期效益；显性效益和隐性效益；微观效益和宏观效益等。这导致了难以定量描述和无法定量描述。项目的效益表现形式为多种形态，对效益的量化和计算方法，目前中国最优化协会的王希贤把其归纳为以下四种：

1.函数求解法

Y=X - C1×K1 - C2/K2-t

Y：表示效益

X：各项管理所获得经济效益总和

C1：因采用计算机管理方法、手段新增的固定资产价值

K1：固定资产折旧系数

C2：采用计算机方法、手段新增的低值易耗品以及器具等的价值量

K2：C2的使用年限，使用年限小于1则记为1

t：采用计算机方法、手段所用工时费用总和

一般能建立函数关系的多为直接效益和显性效益。

2.相关关系法

软件项目与效益之间虽然不能直接建立函数关系，但是存在明显的相关关系。可以建立线性回归函数，根据项目每个阶段的费用，确定线性回归函数的回归系数，然后计算项目的效益。

3.模糊数学

如果软件项目与效益之间既没有函数关系，也没有明显的相关关系，但隐约存在一些模糊事项和模糊量值，可据此确定一些指标来评价项目，并授予权值进行打分，这样就可以进行定性和量化，实现评估计算了。

4.专家意见法（德菲尔法）

当雪瑶对软件项目或子系统的成果、效益或这水平做出评估的时候，既缺详实可靠的数据资料，又存在多因素多变量之间相互影响，可以请有经验的多方面的专家，从不同的专业角度进行评估。经过多个专家和多轮评估之后，就会得到比较接近客观事物的真实水平。不仅仅只是评估收益！！

除了上面四种以外，还有下面两种也经常用到：

5.成本降低法

当软件项目建立后，无论是项目的成果还是功效的提高、流动资金占用的减少、设备利用率提高、生产周期的缩短、产品开发速度的加快、市场占有率的提高等其中的一项或几项都会导致产品的单位成本降低，这种因为软件项目开发出产品的应用导致总成本降低即可视为效益。需要指出的是，总成本的降低是由多种因素促成的，因此要扣除其他因素造成的成本降低。

6.利润增加法

利润增加法是成本降低法的另一种算法，使用方法同成本降低法一样，知识把统计对象有成本换成利润。

选择性考察

项目的全部效益与建立项目所需的全部人力、物力、财力的投入比值是衡量项目效果、决策取舍的依据，建设前应预测，建成后要评估。计算投资总额应包括贷款利息，并考虑金钱的时间价值和贴现因素，建设周期力求缩短。

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